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2月20日，一早來到建設(shè)局報(bào)道。此時(shí)的辦公室還在裝修，沒有什么活可干，于是就隨手翻了翻賈志剛的“春秋”。好書是可以反反復(fù)復(fù)看的，每次看的心境、體會、覺悟都不同。這次也一樣，在閱讀“春秋戰(zhàn)國”時(shí)，無意之中發(fā)現(xiàn)三位“鞅者”——范鞅、商鞅、趙鞅。“三鞅者”，皆為秦晉之棟梁，國家之首相，社稷之基石；但“三鞅者”，不同的性格、不同的手段，也決定了他們不同的命運(yùn)。在看到“三鞅”功成名就的同時(shí)，順便反思一下“三鞅”成功中的過失，僅以此醒身而已……

范鞅——“三鞅”之中最陌生的人。范鞅者，晉國公卿，早年受到政治迫害流亡國外，退休之前擔(dān)任晉國“中軍帥”，其職位相當(dāng)于首輔宰相。如果說范鞅是晉國“棟梁”，還是要探討一下的，因?yàn)檫@根“棟梁”上的蛀蟲太多了。楚國伐蔡，蔡國國君求助晉國援助，范鞅帶著“十七國聯(lián)軍”趕到蔡國時(shí)，公然向蔡候所要個(gè)人賄賂。但是，蔡候硬是沒給，轉(zhuǎn)而尋求吳國的援軍去了。范鞅掃興而歸，不僅使晉國的霸主威信降至冰點(diǎn)，而且還成就了吳國的霸業(yè)……范鞅者，權(quán)術(shù)之臣，敗國之臣，我想，可以稱之為“春秋之和?”。

范鞅的成功是小人的成功，是一種“術(shù)”的成功。范鞅本性貪婪，但擅長于運(yùn)用各個(gè)勢力的矛盾，因勢利導(dǎo)，從中趨利。說實(shí)在的，范鞅還是有本事的，其為人之道，也不好干的，基本屬于火中取栗，命懸一線的招數(shù)。要知道，在不同的政治力量中“站隊(duì)”、博弈，并最終勝出，是很難的。舉例說，要是放在今天，就等于讓一個(gè)科級干部，在每次競聘崗位中勝出，并在退休之前做上國務(wù)院總理……但是，做人以“術(shù)”為本，能得一時(shí)之利，一局之勝，但終究還是要“還”的。寫到這，想起戰(zhàn)國時(shí)期，韓國申不害的變法，以“術(shù)”為導(dǎo)，雖有一時(shí)成效，但終致國家窮兵黷武，早早滅亡……有時(shí)候，我們再做事、為人之時(shí)，喜歡耍點(diǎn)“小聰敏”。成功之后，自鳴得意，這也就是所謂“術(shù)”的成功，暫時(shí)的成功。人，還是要有大智慧的。對于我，“難得糊涂”就是最大的智慧。所以了，范鞅之過，就是以“術(shù)”處事的失敗……

商鞅——“三鞅”之中最熟悉的人。商鞅者，衛(wèi)國貴族，后幫助秦孝公變法，擔(dān)任秦國“大良造”（相當(dāng)于丞相）。如果說，范鞅是個(gè)“偽棟梁”，那么商鞅是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的“真棟梁”。秦國變法崛起，始于商鞅、成于商鞅，其“南門立木”取信天下的故事，傳頌直至今?？上У氖牵眺弊罱K也死于變法，秦孝公之后的秦惠文王將其車裂……商鞅的歷史就不多說了，凡讀過書的人都知道。商鞅，一個(gè)悲劇的英雄，我想，可以稱之為“戰(zhàn)國之袁崇煥”。

商鞅與范鞅的最大不同在于，一個(gè)成就了國家，損失了自己；一個(gè)成就了自己，損失了國家。究其根源，范鞅太“圓滑”，而商鞅太“執(zhí)著”。這一點(diǎn)，商鞅與蘋果公司的總裁喬布斯很象?？梢哉f，喬布斯的蘋果、牛頓的蘋果、亞當(dāng)夏娃的蘋果，都改變了世界，改變了人們一種生活的方式。但是，在《喬布斯傳記》中，可以看出喬布斯對于事業(yè)太追求完美，對于同事、親人則少恩寡德。試想，一個(gè)連“死神”也敢挑戰(zhàn)的人，他會懼怕誰？所以喬布斯的性情、個(gè)人口碑不是很好。同樣，商鞅變法時(shí)，過于注重變法的得失，而忽略了法理之外的人情冷暖。事實(shí)上，喬布斯是在經(jīng)營自己的“帝國”，巨大的成功掩蓋了他的德行缺失，于是喬布斯還是善終了；不同的是，商鞅是在經(jīng)營別人的“帝國”，變法的成功激化了他固執(zhí)的惡果，于是商鞅沒得善終……

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